Loic Kwan

Sur les 15 dernières années, après la Chine, l’Inde a été le 2^nd pays dans le monde à avoir connu une croissance aussi rapide (environ 6% de croissance par an en moyenne, et 7,5% de croissance l’année dernière.)

Les tendances concernant les futures économies, placent aujourd’hui la Chine et l’Inde en tête des pays à fort potentiel de croissance. Les deux superpuissances Asiatiques qu’on commence à appeler Chindia. Mais bien que possédant des points communs et ayant des potentiels de synergies sans égal dans leur développement, faut il réellement faire un amalgame entre ces deux pays ? Quelle est la différence entre le schéma de croissance de la Chine et de l’Inde ? Le Newsweek du 6 Mars 2006 consacre un article très intéressant à ce sujet.

En substance cet article explique que la croissance de la Chine est le fruit d’un gouvernement efficace et puissant. Si Pékin décide d’ouvrir de nouveau aéroports, de nouvelles autoroutes ou de nouveaux centres industriels, alors ces derniers sont crées en l’espace de quelques mois. Au niveau fiscal et au niveau administratif, le gouvernement donne pignon sur rue à des multinationales pour qu’ils s’implantent sur ces nouveaux marchés.

En Inde les choses sont différentes. La croissance est plutôt chaotique, non planifiée, non organisée, voir "bordélique". Pas de tapis rouge pour les investisseurs, en revanche, il y a visiblement en Inde, un vrai secteur privé, un vrai capitalisme, un terreau d’entrepreneurs qui veulent gagner de l’argent, qui veulent s’en sortir, et qui, poussé par leur ambition, trouvent des moyens, quitte à contourner la bureaucratie souvent trop lourde. Gurcharan Das, ancien CEO de Procter & Gamble en Inde disait : « Le gouvernement dort le soir, et l’économie continue à se développer ».

Cette différence de voie de développement s’explique par la structure politique et gouvernementale de ces deux pays, car si la Chine est toujours régie par son gouvernement, l’Inde est une vraie république démocratique.

Conséquence : La croissance en Chine est dans un format « Top down » tandis que l'Inde, est dans un schéma « Bottom-up », plus proche des attentes et des besoins de la population. L’inde n’est pas un pays ou tout est calme, où le développement est contrôlé et « stérilisé » par des étapes de développement planifiés par l'état. C’est au contraire un pays bruyant, dans lequel la population s’implique dans l’économie. Bien que divisée en castes, en religion, en 17 langages et en 22000 dialectes, sa société parle couramment anglais, elle est ouverte au reste du monde et elle a un énorme volonté de réussir.

Si aujourd’hui, le développement de la Chine est tout à fait palpable, une étude de la Goldman Sachs intitulée "Dreaming with BRICs: The Path to 2050" prédit que en 2040, l’économie Indienne sera la 3eme plus importante au monde. En 2050, elle représentera 5 fois l’économie actuelle du Japon !

En tant qu’entrepreneur, lorsqu’on regarde l’actualité sociale et économique Française, morose, et affligeante, et que d’un autre côté on est témoins de l’éveil de deux futures superpuissances, la balance ne pèse pas lourd. Parfois, on a envie d’être plus que des témoins de cet éveil, et d'en être des acteurs à part entière....

Cette voiture fait partie de l’équipe du 4L IMHI, association que j’ai co-fondée avec Sylvain, Julien et Yves en 2003.

Le départ officiel aura lieu depuis les allées du Trocadéro à Paris le jeudi 16 février 2006 à 12h30. Vous pourrez suivre le déroulement du raid sur le site du 4L IMHI.

Bon vent à Yohann et son équipe, endurez les éléments, et inch’Allah, rendez vous sur la ligne d’arrivée... parce que voilà ce qui vous attend dans cette magnifique aventure :)

 

En effet, le conseil de la concurrence a sanctionné lundi (28 Novembre), 6 palaces Parisiens, pour "avoir régulièrement échangé des informations confidentielles sur leur activité commerciale respective".

Le Bristol, le IVSeasons George V, le Crillon, le Meurice, le Plaza Athénée et le Ritz auraient "altéré le jeu normal de la concurrence en favorisant un équilibre collusif".

Cette pratique semble avoir été assez courante d'apres les animateurs d'Europe 1, et c'est M6 qui semble t'il, a mis "la puce à l'oreille" de la direction générale de la concurrence, de la consommation, de la répression des fraudes (DGCCRF) en diffusant une émission de capital qui traitait de l'était du parc hoteliers à Paris apres le 11/09.

Pour en savoir plus:

 

 

Il est interressant de voir que des références de la recherche commencent à s'interresser au voyage en s'appuyant sur le coté communautaire des internautes pour alimenter leur contenu.

C'est aussi l'un des fers de lance prévu par boardinGate lors de sa mise en ligne très prochainement. Mais dors et déja, la recherche de voyage de boardinGate, en partenariat avec une filiale de amadeus, est disponible ici.

1. E-bay connait un vrai succès en Europe et aux U.S. Ils pensaient pouvoir dupliquer leur modèle en Chine, sans pour autant tenir compte des caractéristiques du marché Chinois. Pour s'implanter en Chine, il faut repartir de zéro avec un esprit de leadership et d'entrepreuneur, et apprendre à appréhender le marché local.
   
2. Lors du rachat de Eachnet, E-bay a remplacé le management local chinois par:

   • Un General Manager Allemand qui ne parlait pas le chinois...
     
   • Un CTO (Chief Technical Officer) Américain qui ne parlait pas le Chinois...

   ... parfaite recette pour un echec retentissant

    

3. "Ils avaient 100 cartouches, on en avait 10, on les a poussé à vider leur chargeur contre un mur...". C'était la tactique employée par taobao, la filiale de commerce électronique d' Alibaba pour contrer le budget financier d'E-bay. Resultat: "Ils perdent de l'argent comme de l'eau".
4. Ils ont prété trop d'attention au gouvernement chinois en restant sur le même schéma que dans les années 80, ou il fallait faire du copinage avec les "personnes haut-placés" pour réussir à s'implanter. Or ces même personnes ne sont plus au pouvoir aujourd'hui...donc 90% des entreprises qui ont misés sur les relations ont déposé le bilan.
5. "Le baiser de la mort": E-bay a internationalisé sa plateforme et y a intégré E-bay Chine. Lorsqu'ils ont annoncé cette intégration, ca a été une vraie fête, mais ils ont oublié que en Chine, la technologie n'est rien si l'entreprise n'a pas appris a connaitre et à satisfaire les attentes de ses clients. (lire l'article dans son intégralité)